实现工作作风明显改进，服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化，是集中开展转变干部作风、加强机关行政效能建设的目标要求。围绕这个目标要求，建立规范合理的考核评价工作机制，对各单位加强作风效能建设所取得的成效进行考核，并作出切合实际的评价，这既是检验作风效能建设成效的一项重要工作内容，也是建立完善作风效能建设长效机制的重要方面。

　　规范合理的作风效能建设考核评价机制至少应包括以下方面。一是工作作风的评价。某个单位或者某个人的工作作风，一般是指该单位或该工作人员在工作中一贯坚持的工作态度和工作表现。在实际工作中，要看是否实事求是、迅速快捷、准确无误、深入细致、要求严谨。二是服务能力评价。各级部门、单位或者工作人员的服务能力问题，核心就是执政能力问题，具体体现在坚持贯彻执行党的路线、方针和政策上，创造性地开展工作，不断创出一流业绩的能力。三是办事效率评价。对某个单位或者某个人的办事效率情况进行评价，首先要检查其在完成上级或干部群众交办的各项工作任务时，是否按时办结。其次也要检查其所完成的工作任务的质量以及工作效果。四是发展环境优化评价。检验发展环境是否得到优化，对单位来说，涉及到单位的组织建设、作风建设、制度建设以及单位文化等诸多方面。对个人而言，具体的要求在于要看其日常工作生活中的一言一行，是否符合促进发展、构建和谐的新要求，是否有利于工作的开展。

　　建立规范合理的作风效能建设考核机制，应注意以下几个问题：

　　1.充分调动考核单位的工作积极性。考核工作的根本目的是要推进落实，务求工作收取实效。而现行考核工作的模式基本上都是由上级考核下级。这种模式，过多地注重了上级的督促检查作用，使被考核单位容易产生消极思想，以致造成上级考核只求符合领导意图，工作考核只注重结果，而不注意过程；而下级工作的目的则不是在谋取实效，而在于应付考核、检查。要探索建立新的考核工作机制，既要让更多与考核工作联系较为密切的上级、同级、下级以及基层群众都参与到考评工作中来，又要充分调动考核单位的工作积极性，让考核单位真正从“消极被考核者”变成“主动考核者”。

　　2.提高考核评价工作的针对性。现行考核工作从组织形式来看，主要是由上级负责制定工作方案并组织实施。由于上级部门所制定和出台的考核工作方案面对着许多部门，相对来说，制定的考核标准较为粗放，考核工作在一定程度上存在着标准执行难、工作差异大等特点，一些考核内容和标准在对下级的一些工作考评中难以操作。为此，要针对不同层次的考核对象，尽量细化考核标准，必要时由主管部门具体拟定，上级考核组再依照进行组织考核。

　　3.加强考核评价工作的创新性。一是针对目前临时性考核与经常性工作相脱节的情况，把加大日常工作巡查与阶段性考核工作结合起来。二是拓宽考核范围和渠道。目前的考核工作主要还是以派出考核组为主，工作形式也以查阅档案、个别谈活、集体座谈、走访等办法居多，而广大群众、新闻媒介等社会监督力量参与考核工作的情况还较少，应加强这方面的工作力度。

　　4.克服考核评价的片面和随意性。在考核工作中，一些考核人员往往出于面子、潜规则等方面的考虑，没有严格按照考核程序或者考核标准来开展工作，严重影响了考核效果。同时，一些考核人员讲成绩的多，谈问题的少，敢于直言、指出存在突出问题的更少，达不到应有的考核工作效果。为此，要加大考核工作人员的培训教育，促使考核人员不断增强工作责任感和使命感，不断提高工作质量和水平。